|
|
|
| ניר קרני |
|
| ייסד את קרוס-אובר ועוסק בייעוץ ואימון עסקי משנת 2003. לאחר שעזב את |
|
| קיבוץ הולדתו, עבד 15 שנים כשכיר בתפקידי ניהול בתחום המכירות ומשאבי אנוש. |
|
| ניר קרני סיים את שרותו הצבאי בסדיר כקצין צנחנים ואת שרות המילואים בתפקיד מג"ד בדרגת סא"ל. |
|
| במהלך עבודתי חיפשתי אחר דרך אחרת לעשות עסקים שיש בה סיפוק והנאה בזמן העבודה ולא מרוץ עכברים מתיש ושוחק. העבודה מספקת גישה להפיק את המרב עבור הפרט והארגון והיא משלבת בין עולם הרוח והמעשה. אני מאמין כי יישום מודל זה מחולל הצלחה ומקנה ערך מוסף בהיבט האישי והעסקי ויעידו על כך משתתפים וחברות שהתנסו וחוו זאת. |
|
|
|
|
|
|
| הגישה שלנו: |
|
|
הנחת היסוד שלנו היא שעסקים מונעים על ידי פעולות. על מנת לפתח את הארגון ורמת הביצוע, אנו מספקים כלים המאפשרים מפנה בנקודת המבט ועיצוב תבניות פעולה עדכניות המפיקות קפיצת מדרגה בתפוקה.
|
|
| תחומי התמחות |
|
|
ערכים ועתיד |
|
תוכנית עסקית |
|
שיווק ומכירות |
|
מבנה ארגוני |
|
|
|
רכש ותפעול |
|
מנהיגות |
|
ניהול תהליכים |
|
תרבות ארגונית |
|
|
|
| לקוחות ממליצים |
|
|
|
|
|
|
|
|
ברצוני להודות לך על עבודתנו המשותפת במהלך שנת 2008, בה עבדנו יחד על תכנון וארגון מחדש של חברת ההשכרה. שנה זו התאפיינה במשבר כלכלי עמוק בארץ בעולם ויחד עם זאת, כתוצאה מהעבודה המשותפת, גדל צי הרכב ב 20% והרווח הנקי של החברה צמח פי שלוש.
במהלך העבודה רכשנו כלים לתקשורת וניהול, יש לנו אסטרטגיה ומבנים למימוש. יצרנו יחסים חדשים בין המנהלים והעובדים בארגון המקנים יציבות בצוות העובדים, פיתחנו נהלי עבודה, הגדרת תפקידים ותחומי אחריות. אנו מיישמים מודלים שיש בהם מדדים ברורים ואמינים לצורך קבלת החלטות מושכלות ומדויקות. ברצוני לציין כי הכלים שקיבלנו, מאפשרים לנו למצות את היכולת והם מתאימים לכל ארגון המעוניין להתפתח ולפרוץ דרך בעסקים, תוך כדי הפקת הנאה מהמסלול להצלחה.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
